Nos últimos anos, a Jaguar Land Rover (JLR) tem enfrentado um dilema quanto à sua linha Discovery. Anteriormente considerados como opções mais acessíveis em comparação aos modelos da submarca Range Rover, como o Discovery Sport e o Evoque, esses modelos têm perdido espaço desde a chegada do Defender em 2020. Diante disso, a JLR está reavaliando sua estratégia para a marca Discovery.
Em entrevista à revista inglesa Autocar, Adrian Mardell reconheceu abertamente que “o desempenho do Discovery não está à altura dos outros modelos, como Range Rover e Defender”. Esse reconhecimento está impulsionando mudanças na estrutura da empresa, que agora opera com quatro marcas distintas. A JLR está empenhada em encontrar novas direções para a marca Discovery após a conclusão da fase de desenvolvimento do Defender.
O ponto central desse desafio é o posicionamento da marca Discovery. O Discovery Sport e o Range Rover Evoque competem diretamente em um segmento semelhante, rivalizando com o Jaguar E-Pace e o Land Rover Defender 90.
No entanto, a linha Discovery, oferecendo versões de 5 e 7 lugares, enfrenta a complexidade de concorrer com o Defender 110, além dos icônicos Range Rover e Range Rover Sport. Felizmente, a competição interna com a marca Jaguar foi atenuada, já que a Jaguar está se reposicionando para focar em modelos elétricos de alto padrão.
Embora o novo posicionamento da marca Discovery ainda esteja em construção, algumas decisões já foram tomadas e estão delineando o caminho a seguir. A próxima geração do Discovery adotará a plataforma EMA, projetada para veículos elétricos, seguindo a mesma abordagem do próximo Evoque.
Adicionalmente, essa arquitetura será adaptada para uma versão menor e totalmente elétrica do Defender. Por outro lado, a próxima encarnação do Defender, de maior porte, se baseará na plataforma MLA, compartilhada com os Range Rovers, visando otimizar custos.
Patrick McGillycuddy, diretor da JLR no Reino Unido, destaca firmemente a importância da marca Discovery no portfólio da empresa. Ele enfatiza que a submarca possui um valor intrínseco similar às outras marcas do grupo, apoiada por uma base de clientes fiel.
McGillycuddy ressalta que o desafio atual consiste em reimaginar a marca Discovery para preencher uma lacuna única no mercado e distinguir-se das demais. “Estamos imersos em um processo de avaliação interna”, afirma McGillycuddy.